甲凤龙天商业运营体系的起盘阶段-深圳、广州甲凤龙天

      甲凤龙天商业运营体系的起盘阶段-深圳、广州甲凤龙天

      #用假设驱动的科学方法#

      不同的人起盘同一个项目，效率相差十倍不止，背后的区别在于，是否采用了假设驱动和低成本创业策略。

      甲凤龙天应用一堂原创性地提出259拆解方法和关键假设三板斧，当你手里资源不多，又想高质量起盘一个新项目时，用假设驱动的工具，值得我们反复实践。

        我们都说创业成功率只有1%-10%以内，想创业的大咖们问，创业有没有一个系统的方法，可以把我们的成功机会给提升成功率，直接提升3-10倍以上。

      答案：是有，我就选择一堂学习。

      基本功 2：拆业务|关键假设我们出来创业，究竟在创什么?

      不知道你是否真的认真思考过这个问题。

      创业风险这么高难度这么大，还要花几年时间去试错，如何整理创业背后的逻辑究竟是什么?

      比如：一堂《商业模式新生代》《创《精益创业》《精益创业实战》业者手册》《四步创业法》等等。但是大多都没有读懂，不知道怎么用。

      这背后的原因就很多人读过很多创业必读指南：是对于“创业底层逻辑”缺少完整的思考。

      一个网站、一个 APP的搭建也算是创业吗?

      那么，创业的底层逻辑到底是什么呢?

      是做出来一个产品、NO，创业的底层逻辑是“验证创业思维中一系列的关键假设”。

      我们服务过两类典型的创业者。

       第.一类创业者，我们称为“X型创业者”。

       他们通常会认为：创业=做一个产品。一开始就习惯性地做一个大而全的完整产品，推进一个宏大的创业方案。

       既然决定创业，一开始就习惯性地凑钱开公司，组建团队，做个APP开始运营。

       大概需要3-6个月的开发期、百八十万的研发成本，然后推到市场上让用户试用，看看用户反馈和数据。这种创业方式非常低效，甚至有时候钱都烧完了，产品还没推向市场，自己就挂了。

       还有一类创业者，有一个很好的思维习惯：用假设驱动业务。

       他们在讨论业务常常喜欢说“你这个业务/渠道/产品的关键假设是什么?

       一句话:

       我们把习惯这种思考方法的创业者，叫做“V型创业者”。

       他们做业务的常用方式，则是找到业务的关键，通过各种手段快速验证假设，创业推进就是快准狠，效率很高。

       这里所谓的“假设”，就是你的模式如果想成立，它所依赖的所有关键条件。

       换句话说，如果这些假设全部验证成立，你的业务基本就跑通了。而如果有一条不成立，那你的业务也很难走下去，需要想办法转型，甚至放弃。

        所以，创业的第.一步不是做一个产品，而是拆解业务的关键假设。

        不过，我们有一个共识，就是在业务早期，拆和不拆区别很大。

        但是拆得好不好，区别没那么大。

       哪怕你的关键假设，暂时拆得不够完整清晰，带着这些问题去推进业务，验证效率已经远远高于你设计一个大而全的产品了。

       训练任务：用 259 模型拆解自己的业务，清晰理解项目背后的逻辑，找到并高效验证关键假设。

训练工具: