画布：行业预判画布与创业项目画布-深圳、广州甲凤龙天

      任何一个行业的分析过程，都可以提炼出6个关键的判断点。

      如果你能把这6个关键点分析清楚，填进表里，然后，关联一起来统一思考，就可以把行业整理清楚了。

      为了方便创始人分析，我们提炼了一个工具，叫做：行业预判画布，简称一堂行业画布，希望你应用后能够大幅提升行业预判的质量。

       1、拆解你的产业链：行业目前现状如何拆解；

       2、洞察行业里的变化：行业里有哪些底层变化；

       3、预判下一个稳定B点：未来行业会变成什么样子；

       4、判断行业周期：行业现在的周期，是好是坏的创业时机；

       5、行业天花板大小：你对目前市场现状、增速、未来天花板的测算；

       6、行业集中度：市场头部产品的市场份额。

         重点分享几张值得收藏的商业模式画布，大家可以按需自取（蕞后还会教大家怎么分析并制作商业模式画布）~

         小红书商业画布

      B站商业分析画布

      蔚来商业画布

      混沌大学商业画布

      咖啡店商业画布

      爱彼迎Airbnb商业画布

     该怎么分析商业模式并制作对应的商业画布呢？给大家看一个模板

     商业模式画布模板  

     重要伙伴：是企业为了让商业模式有效运作所需的供应商及合作伙伴。你可以分为内外两部分，其中又分战略合作伙伴、合资者、VIP用户、第三方合作者、供应商，以及同行竞争者、其他行业竞争者、政府机构（注：与竞争者之间的关系在发展过程中会发生改变）

     关键业务：企业得以成功运营所必需做的事情，可以基于其他几个模块来分析：研发产品、经营活动、寻找合作伙伴、打通物流渠道、搭建平台、售后服务等

     价值主张：企业为客户创造价值的产品及服务，可以根据用户类型、功能点，或者价值类型进一步拆分

     用户关系：企业与用户建立的关系以及如何维系关系，可以从整个用户路径来细分：吸引用户→留住用户→维系转化

     渠道通路：企业服务流程中的用户接触点，一般可以分为线上线下，线上如网站、媒体等，线下如自有渠道、非直营渠道等

     用户细分：企业所接触的用户群体分类，比如决策者、影响者、推荐者、使用者（主要根据付费方式和享受的价值主张类型进行细分）

     成本结构：商业模式运作下所引发的成本，比如管理费、营业费用、固定资产折旧；以及与生产成本直接相关的，包括直接人工、材料、辅料等等  

     收入来源：企业通过向用户提供价值主张而获得的收入，包括产品收益和其他收益。

         以上部分内容来自知乎和一堂的资料库，这些都是目前甲凤龙天立项产品。

                                                                                                龙云海撰稿