小抄：创业可行性 15 条避雷提醒-深圳、广州甲凤龙天

      创业选项池里的这些选项，对其项目分析其中的天花板，盈利性，价值链，短期性，长期性，确定性，不确定性对所需资源各不相同。

      你真正能做成的可能只有三五个，剩下的90%对你来说，可能根本就不是好的机会。所以你需要认真评估，专注地做好减法。

      龙云海有一句名言：如果知道自己命理的短板，那就永远不去触碰它。

    “机会预判”也是同理，核心是找出各个环节中不可逾越的短板，把一些明显硬伤找出来，就能提升整体商业判断的成功率。

      我们分析了大量真实项目，总结了常见的15 种误判，帮你避雷，减少失败概率。

      15 种误判，分为商业模式和能力匹配这两个维度。

      在商业模式方面，你需要注意以下10条误判：

         1.需求不刚：需求不够刚，无法支撑一个商业项目。

         2.天花板不高：天花板低于预期，无法支撑一定规模的项目。

         3.方案不成立：无法提供足够强差异化的价值，产品力太弱。

         4.单元模型不成立：商业单元盈利性差，现在和未来一段时间很难跑通。

         5.持续性差：商业模式变化很快，无法持续稳定赚钱。

         6.周期影响大：商业模型稳定性差，经常波动和周期变化。

         7.缺少增长路径：很难找到强有力的持续增长驱动力。

         8.错过竞争窗口：如果你错过了竞争窗口和风口，就很难翻盘取胜了。

         9.缺少壁垒：没有强的壁垒和护城河，很难守住增长。

         10.规模不经济：过度依赖人力和非标服务，规模变大反而越差。

          在能力匹配方面，你需要注意这5条误判。

        1.缺少很强初心：初心不足以强到可以支撑一个艰难的长期业务。

        2.缺少关键能力：缺少业务需要的关键能力。

        3.缺少文化基因：团队的文化基因和业务不匹配。

        4.缺少起盘资金：创业需要大量的资金，明显不够。

        5.缺少关键资源：缺少业务必备的关键合作和资源。

        实事求是地讲，创业期间并不是所有误判都需要避免，具体细节还是取决于你想做什么样的业务。

        比如：创业初心，特指特别难做的业务，自己是否可以过去；比如：规模增长驱动力，自己是否可以做到；如果你想持续赚钱，就需要考虑到赔钱怎么办，等等。但往往像我们创业时对项目类的市场需求、解决方案和单元模型，那不管你想做什么业务，都应该要考虑。